第95章 综艺制播分离的分账[2/2页]

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    腾讯会提供广告招商支持，我们负责内容生产，双方按比例分成。这种模式适合我们和平台深度绑定，但前提是我们要对自己的内容有信心。《华夏好歌曲》就是这种模式，广告收入四六分成，我们四，c台六”。
    白夜点了点头，手指轻轻敲了敲桌面：“对赌协议模式呢？风险和收益都更大，但如果节目效果超出预期，我们的回报也会非常可观。”
    小林继续说:“第三种就是对赌模式，制作方承担制作费用，收视率越高，广告分成越高，灿星好声音第二季和蓝台就是对赌，收视率过4是七成八成，赚的盆满钵满”。
    另一位项目负责人插话道：“对赌协议模式确实诱人，但风险也高。如果节目收视率或播放量不达标，我们不仅要承担损失，还可能影响后续的合作。谁也不能保证节目一定能爆。”
    白夜沉思了几秒，缓缓说道：“我们的目标是让《拜托了电冰箱》成为爆款，而不是仅仅赚取固定收益。内容承制模式虽然稳，但不符合我们的长期战略。对赌协议模式风险太大，万一出了岔子，我们的资金链可能会出问题。”
    他目光坚定地看向大家：“所以，我倾向于选择联合制作经营模式。我们和呆头鹅共同投资，共享广告收益。这样既能保证我们的收益空间，又能和平台形成深度绑定，为未来的合作打下基础。”
    张明点头表示赞同：“联合制作经营模式确实是最平衡的选择。我们可以和腾讯共同承担风险，同时也能分享到更多的收益。只要节目质量过硬，广告收入和会员分账都会非常可观。”
    小林迅速记录下白夜的决策，接着问道：“白总，那我们要不要再谈一下分账比例？毕竟我们是内容的生产方，如果能在广告分成和会员分账上争取到更高的比例，对我们的收益会更有利。”
    白夜笑了笑，语气中带着几分自信：“当然要谈。他们对独家内容的分账比例一向很高，尤其是会员分账，他们能给到80%90%。我们要争取在广告分成上也拿到更高的比例，毕竟《拜托了电冰箱》的广告招商潜力很大。”
    张明补充道：“视频平台和电视台不一样，视频平台现在的战略是吸引用户，还在撒钱阶段，他们的目标是赢家通吃，然后上市，这是我们制作方的机会”。
    白夜点了点头，语气坚定：“好，那就这么定了。张明，你负责敲定分账比例和合同细节，尽量为我们争取更多的利益。小林，你继续跟进节目制作和嘉宾选角，确保节目质量。”。
    小林继续说道:“还有一点，我们和灿星的合作方式，这个节目没什么难度，我们不用和《好歌曲》一样选择分账，《好歌曲》是他们的专业和他们有各种资源，但是《冰箱》制作相对简单，可以雇佣他们拍摄制作，我们也可以培养我们的制作团队”。
    白夜说道:“拍摄团队，后期制作，动辄就几百人，太麻烦了，还是合作方式吧，”。
    小林点了点头，语气中带着几分理解：“白总，您说得对，拍摄团队和后期制作确实需要大量的人力和资源，如果我们自己组建团队，短期内可能会面临很大的压力。不过，我们可以先从核心团队入手，比如导演、策划和制片人，这些关键岗位我们可以培养自己的人，其他的技术性工作可以继续和外部团队合作。毕竟我们现在只是版权购买者，我们以后可以自己来，不依靠购买版权”。
    白夜靠在椅背上，思索了几秒后说道：“核心团队的培养确实是个不错的折中方案。我们可以先从导演和策划入手，毕竟他们是节目的灵魂。至于拍摄和后期制作，暂时还是交给专业的团队去做，这样可以保证效率和质量。”
    张明接过话头，语气沉稳：“我同意这个方案。我们可以先从灿星的团队中学习他们的工作流程和经验，尤其是导演和策划的执行能力。这样，未来我们就能逐步减少对外部团队的依赖，同时也不会因为一下子组建大规模团队而增加负担。”
    白夜点了点头，目光扫过在场的每一个人：“大家的意见呢？有没有其他想法？”
    另一位项目负责人举手说道：“我同意这个方案，但我们还需要明确一点：核心团队的培养需要时间和耐心，不能急于求成。我们可以先从小规模的团队开始，逐步扩大规模，确保每个成员都能得到充分的成长机会。还有，我们也可以投资，有电视台制片人导演想创业的，我们可以投资合作”。
    白夜赞许地点了点头：“说得对，培养团队不是一蹴而就的事情，我们需要有长远的规划和耐心。小林，你负责，在成立一家影视综文化制作公司，挂在投资公司下面，管理制作内容。还有项目奖金什么，看收视率或者点击率设计一个奖金池。张明你和灿星沟通，谈好战略合作，大综艺大制作我们一起来合作，创意类小制作我们自己来，以后的综艺制作我们就用这个模式，其他制作团队一样，毕竟我们把南朝鲜的综艺节目版权打包了，忙不过来，还是投资为主，制作为辅”。
    张明接过话头，语气沉稳：“我会和灿星那边沟通，确保他们愿意配合我们的培养计划。另外，我们还可以在合同中加入一些条款，比如未来几年内，灿星需要优先为我们提供技术支持或资源共享。”

第95章 综艺制播分离的分账[2/2页]

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