第252章 临行之别[1/2页]

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    无论是哪一个商业领域当中，营销策略都是一个很有魔力的关键环节。
    nbsp出色的营销可以成功拯救一个烂到骨子里的品牌，而拙劣的营销就可以彻彻底底毁掉一个最好的品牌。
    nbsp对于歌曲和唱片来说，亦同样如此。
    nbsp这样的一支出色的唱片，就没有必要采用任何别出心裁的宣传方式。
    nbsp因为有时别出心裁，就代表着更大的风险性。就好像代表着偷吃仙丹的你会一念成神、一念成魔。
    nbsp与其说不确定性，倒不如按部就班一切都好，使用最稳妥、最普通的广告和宣传，就是最好的模式。
    nbsp索尼哥伦比亚唱片公司作为世界三大唱片公司，其公司内部的整合宣发能力非常强大，绝对对得起它的名声。同样的宣传计划，让光限集团来做就绝对不可能完成。
    nbsp从另一个角度来说，虽然索尼哥伦比亚唱片公司要拿走最大的一块蛋糕，但就是因为它的存在，所以整块蛋糕变得更大，让每一方可以分到的份量变得更多。
    nbsp与此同时，从南美驶出的货船选择在旧金山的码头靠岸卸货。一辆辆大卡车一天之内，就能将这批CD唱片送到北美各地的经销点，准备着专辑发行前所需要准备的最后事宜。
    nbsp考虑一些运输成本和制作成本等因素，《爱我所爱》这张专辑唱片最终的刻录选择南美的一些劳动力充足的发展中国家为刻录地。
    nbsp索尼哥伦比亚唱片公司的联系下，巴西的一家厂商报出的价格，是每张唱片18美分，这个数字甚至包含完整的包装以及内页，甚至还负责包送到旧金山的码头。由此可以见得，索尼哥伦比亚唱片公司的资源整合能力绝对是行业内首当其冲的。
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